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阿普莱斯2017年度优秀员工之《优秀管理干部》候选人

发布日期2018-02-11   点击率:192

一年一度的优秀评选又开始啦!


他们:爱岗敬业、甘于奉献,坚持原则,秉公办事!

他们:在平凡的岗位上,兢兢业业、默默地工作着!

他们:愿做绿叶托红花,为阿普奉献青春年华,默默无语!

他们:勤奋上进,严以律己,以自己的规范行为为员工做表率!


阿普莱斯全集团将评选出以下(2017年度)优秀员工奖项各2名:


1、优秀管理奖

2、兢兢业业奖

3、最佳绿叶奖

4、最佳新人奖


评选方式:微信投票和评审团投票综合评比,其中微信投票数量权重占40%;评审团评审结果权重占60%



本期首先推送的是《优秀管理干部》提名人:



1、集团财务中心 财务主管  肖伟

他,2016年8月加入阿普莱斯这个大家庭,担任财务主管,初到公司时,他还只是一位普通的总账会计,在平凡的岗位中,他工作勤勤恳恳、认真负责、努力好学,正是由于他这种谦虚好学的工作态度,与公司保持着高度一致的价值观,在2017年7月,被公司委任为财务主管。在担任财务主管后,他深知这份荣誉的背后更多的是责任。他以厂为家,住在公司宿舍里,在办公室常常加班到夜深人静,带领手下努力完善公司内控管理。

正是由于他拥有这种积极乐观、高度的责任感及集体荣誉感,在前不久的部门晨会PK中,带领财务团队获得了冠军,他就是财务中心的肖伟。



2、集团研发中心  项目工程师 罗金辉

罗工:与阿普莱斯有着不解之缘的人,2016年初刚从珠海回到福州,与阿普有过一面之缘,由于工资待遇未能达到双方的预期,与阿普擦肩而过。

2016年11月,在经历了犹豫、徘徊、关注、了解后果断加入阿普莱斯大家庭,当任集团研发中心项目工程师一职,一年多来,亲和、低调、谦卑的处事风格,及兢兢业业的工作心态和清晰的项目管理思维为研发中心的工作开展起到了推波助澜的作用,助力研发中心向着高标准、规范化、流程化发展...



3、阿普莱斯电器公司 组装车间班长  陈明

他叫陈明,现任组装车间班长一职。2014年11月来到公司,刚到公司是从一名组装员工开始,那时的他对于公司产品一点都不了解,但是短短的一年时间里他学会了公司95%的产品组装技术,技能上的提高让他有了更高的目标,2016年初在公司需要人来承担车间的组织安排工作时,他勇于站出来,毛遂自荐,成为了组装车间的一名管理干部。在此期间,作为车间管理者的他身先士卒,带头做好表率,带领车间的所有员工一起不惧困难,本着“为客着想”的企业文化,努力改进组装工艺,提升质量要求!

通过不断的丰富自己的知识储备,团结员工,更好的带领组员在工作中一起收获!一起成长!



4、阿普莱斯电器公司  营销部组长 杜春雪

阿普莱斯是她踏出校园的第一站,更是她一路成长的见证人。她,高度认同阿普莱斯企业文化,积极参与组织集团各项文娱活动。2015年4月到现在,她用将近三年的时间在阿普不断历练,不断沉淀,不断突破自己,在专业技能和文化领域都展露出优异的表现。2015年度,曾被评为“优秀新人”,现在的她已是一名销售组长,代领着她的组员拿下一个又一个定单。她不再是那个业绩不好的时候需要人安慰的小女孩,而是一个富有责任心,积极参与集团各项公益活动,事事以身作则,可以独当一面的“大师姐”。她就是阿普莱斯电器有限公司营销部业务组长优秀管理干部提名人---杜春雪



5、大铁蛋五金科技公司  主产车间经理 刘洋

来到公司三年,同时经历了从福州到福清,再从福清到闽侯的三次搬厂,也算是公司元老级的人物了。作为我们大铁蛋五金科技公司生产车间的领军人物,不仅幽默风趣,能说会道,能演会唱,更多的是体现在工作上的突出贡献。2017年年终的PK月,在他的带领下,成型组装车间的各位“PK战士”精神饱满,分工明确,干劲十足,每天加班加点拼产量,大家夜宵吃了一个月的泡面,终于不负众望,夺得了2017年度PK总冠军奖杯,给大铁蛋公司增添了辉煌的一笔。尽管如此,他并没有骄傲,工作中,他对大家敬业精神跟团结一心努力工作的状态及时给予肯定,也指出工作中存在的不足,同时自我审视,是个有担当的好男儿,他就是刘洋。



6、大铁蛋五金科技公司  营销部组长 郭海霞

她是我们大铁蛋五金科技公司销售部的组长郭海霞。

2012年初入职,已跟公司走过风风雨雨快6个年头,几年如一日的默默奉献在自己的工作岗位上。充分信任自己的伙伴,明确目标,共同努力,同时利用自己在市场上客户上积累出的经验,给新人以指导,让新人少走弯路,顺利地度过新人期。

她还是个优秀的“心理医”生和“激励大师”,及时的了解伙伴的心理动态,帮助他们调节被拒绝后的沮丧心情,学会面对人生暂时的失败和挫折,保持高昂的斗志,快乐营销。做为一个团队的组长,她总是身先士卒,率先垂范,永保对工作的高度热情和冲锋上线,并能最大限度的发挥组员的主观能动性以及挖掘他们最大的潜能,使大家各施所长,各显其能,按时完成上级下达的任务。

在郭海霞组长的带领下,一个和谐团结,积极上进的团队不断学习,不断进步,让大家朝着共同的目标继续前进...



7、画王烫印机公司  包装组班长 梁祖昌

他是画王公司包装部门的班长,也许你对他的印象并不深刻,他是一位忠厚老实的伙伴。来公司不到一年的时间,他没有流利的口才,也没有丰富的管理经验。但是他就是一个良好的学习心态,和认真负责的工作态度,一个字就是勤勤恳恳的干。包装组人员比较少,但是正因为他们人少,作为班长的他永远都是奋斗在一线。有特殊赶货或需要加班加点的时候,他首先考虑的就是让组员先下班,自己留下来加班是家常便饭。

平日里除开自己包装范围的工作以外,几乎每天还要协助仓库、组装的工作。有仓库到货,他会去帮忙搬运到仓库。哪个场地需要整理,哪个区域需要做卫生,他就出现在哪里。包装是一个繁杂的工作,每一台设备包装前有许多要求,以及许相应的配件。但是在他的带领下这么久以来几乎没有发现过因为包装遗漏遭到客户的投诉等,是的,他就是这么的认真。平时在包装的过程中还不断的去发现问题,原本不该自己做的事情,他做了。无形当中扮演一个检验的角色,也因此减少了许多质量产品的流出。

记得多次在赶货的时候,他带领包装人员干到凌晨两三点,第二天照常来公司上班,他也想休息。但是因为仓位定了,拖车到工厂了,第二天必须要装柜。他在个人利益和公司利益的面前,没有任何考虑,出货是他的目的其余都是次要的。就是这么一个朴实,有责任心的人带领着包装组完成一个又一个订单。在他的不断努力下也从来没有给公司带来因为包装所带来的经济损失,同时画王公司也因有这样的优秀员工而感到欣慰和自豪。他就是画王公司包装组班长---梁祖昌



8、画王烫印机公司  钣金车间班长 范德华

他是钣金车间现场管理干部,钣金车间是一个工序杂,岗位多的一个部门。要想管理好这个部门,必须先要让自己能够掌握基本技能,这同时也是对管理者一个最大的考验。从2017年担任班长以来他一直在不断的学习,摸索。从刚来对我们产品一窍不通,到现在都能够清晰明了,仅用了半年的时间,这就是他最大的进步。在工作中非常谦虚,在生产过程中只要发现有不明白的,或者有疑惑的地方,立马会向上级反应,或者去咨询兄弟公司,从不私下做决定。就因有如此的工作态度,也间接的为公司减少许多不必要的浪费和损失。

钣金车间一直存在效率低下,质量不稳定问题。在他上任管理车间半年的时间里,有质一般的变化。为了让车间人员能够和谐共处,他自己多次掏钱请车间兄弟吃饭,让大家能够干在一起,喝在一起。为了提高车间的生产效率他每天都陪伴激光设备切割到十一.二点甚至二,三点,为了让后道工序伙伴不落下。只要哪个岗位来不及,他就往哪里上,从来没有把自己当作领导来看待,一心只想着提升产量。钣金车间从之前每个月只能完成一千余台的产品到现在可以 完成二千台以上,数据足以证明了他给团队带来的变化。

车间出现的质量问题他会主动组织相关人员进行沟通,找出问题所在,确认改进方案。因此也大大降低了钣金车间的出错率。在半年的时间里所谓的那些批量返工,或者生产错误的事例也因此给扼杀在摇篮里。

通过他的不断努力,今天的钣金车间是一副繁忙、和谐的景象。没有了无谓的争执,也没有反反复复的错误。全体钣金车间所有兄弟们都齐心协力朝着一个共同的目标一起去努力!奋斗!这份景象离不开他在背后努力和付出的辛酸,汗水。

他就是画王公司钣金车间班长----范德华



9、阿普莱斯烧烤炉公司  生产车间经理 黄龙权

他2005年7月10号加入阿普莱斯,不知不觉是第13个年头,这是他从事最长的工作。很多人问他你在公司呆这么长的时间了,不会想要换工作吗?他的回答是:到哪里都是工作,还不如踏踏实实在一个岗位做好,熟悉的人和熟悉的事,更得心应手。

他的工作座右铭是:“我是一块砖,哪里需要哪里搬”。公司小到装个灯泡,接个网线什么的都会叫他,他也从不抱怨,尽心的去做。平时他也不是很多话,他常说“领导怎么说,我就怎么照着做 ”。有人会说傻,可是他的心里就是这么简单,把领导交代的事做好,就是最好的。工作无小事,每件都是大事,努力做好每件事就是最好。



10、阿普莱斯烧烤炉公司  打坯车间班长 周碧英

她给人的印象就是工作认真,努力,非常的勤劳。

每天都是忙碌在打坯和修坯,滚压之间,一刻也没休息。她的习惯就是用行动说话,“说再多,不如做的多。”细心检查着每台打出来的炉子是否有问题,修坯修的是否合格,随时关注炉子湿度是不是可以盖坯了。天天弯腰太多,造成现在站的时间太长,腰就痛的厉害。她还是坚持工作,这就是我们眼中坚强、勤劳、朴实的周碧英。

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